Talouden johtaminen vaatii liiketoimintaymmärrystä
24.03.2026 10:11 Koko SuomiNyt eletään aikoja, jolloin edellisen vuoden tilastotiedot alkavat valmistua. Tilastoja tutkiessa voidaan helposti todeta, että toimintaympäristö jatkaa muutostaan ja vastaan voi tulla nopeita ja yllättäviä muutoksia. Suhdanteet vaihtelevat ja maataloudessakin tuotantosuuntien välillä on vaihtelua siinä, kuinka hyvä markkinatilanne on. Tämän lisäksi tuotantosuuntien sisällä tilojen välillä on vaihtelua taloudellisessa tuloksessa. Koskaan ei varmasti tule aikaa, jolloin kaikki tietyn tuotantosuunnan tilat menestyvät. Kannattavuuskirjanpidon tilastoja tutkimalla näyttää siltä, että ääripäät menevät vuosivuodelta kauemmas toisistaan.
Maatalous on maratonlaji eikä nopeita pikavoittoja ole tarjolla. Tilojen väliset erot selittyvät sillä, miten tiloja johdetaan. Onnistunut talouden johtaminen vaatii yrittäjältä ymmärrystä siitä, miten erilaiset valinnat vaikuttavat tilakokonaisuuteen ja yrityksen talouteen. Talous ja sen johtaminen nähdään helposti numeroina paperilla, mutta numeroiden takana on paljon muutakin. Talouden raportointi, eli ne numerot paperilla, on keino esittää yrityksen taloudellista suoriutumista. Niitä tarvitaan talouden ymmärtämistä varten.
Toisinaan sanotaan, että rahat eivät laskelmalla lisäänny ja se pitää kyllä paikkaansa edelleen. Kuitenkin talouden lainalaisuuksien kuvaamiseen numerot ovat edelleen toimiva keino. Raportin tai laskelman lopputulos on aina kiinnostava, mutta siitä ei ole oikein hyötyä, jos ei ymmärrä mistä tuo lopputulos on syntynyt.
Liikevaihdon synnyttäminen vaatii aina panostuksia etukäteen. Ensin pitää olla peltoja mitä viljellä, rakennuksia, joissa pitää eläimiä, koneita millä työt tehdään ja tuotantopanoksia, joilla saadaan sato ja eläimet kasvamaan. Koko ajan on siis sidottava panoksia, jotta saadaan liikevaihtoa. Mitä paremmin tuoton synty tunnetaan, sitä paremmin voidaan keskittyä oikeisiin asioihin. Pellot, rakennukset, koneet ja tuotantopanokset eivät yksin saa liikevaihtoa syntymään. Siihen tarvitaan ihmisiä, jotka tekevät oikeita asioita oikeaan aikaan niin, että lopputuloksena syntyy kassavirtaa yritykseen päin. Samoilla menoilla voidaan samoissa olosuhteissa saada aikaan hyvin erisuuruinen liikevaihto.
Talouden johtamisen tueksi on kyettävä katsomaan myös tulevaisuuteen. Talouden suunnittelu niin pitkällä kuin lyhyellä aikavälillä perustuu oletukseen yrityksen tuotannosta. Taloussuunnitelmaa ei siis voida tehdä hihasta ravistamalla vaan sen on aina perustuttava yrityksestä ja sen toiminnasta saatavaan tietoon. Nimensä mukaisesti se on suunnitelma, joka kuvaa talouden kehitystä, jos suunnitelma toteutetaan ja toteutuu suunnitelman mukaisena. Jos jokin asia käytännön elämässä poikkeaa taloussuunnitelmasta, ei lopputulos voi olla suunnitellun kaltainen. Tämän vuoksi talouden seurantaa tulee tehdä säännöllisesti ja suunnitelmaa päivittää tarpeen vaatiessa.
Talouden johtaminen ei siis ole vain numeroiden pyörittelyä. Se on ymmärrystä omasta liiketoiminnasta ja oikeiden asioiden tekemistä oikeaan aikaan. Totta kai siihen liittyy esimerkiksi taloushallinnosta huolehtiminen ja kassan hallinta, mutta niillä ei yksistään voida muuttaa yrityksen toimintaa ja talouden suuntaa. Muutos on tehtävä päivittäisessä työssä.
Kevään koittaessa ja uuden kasvukauden alkaessa on taas mahdollista tehdä päätöksiä, jotka vievät yritystä kohti parempaa taloudellista tulosta.
Petri Koivisto, kehitysjohtaja, ProAgria
