Yrityksen jatkumiseen on enemmän kuin yksi tie

Yrityksen omistajanvaihdoksesta syntyy helposti mielikuva kättelyhetkestä, jolloin yrittäjä myy yrityksensä ja uusi omistaja ottaa vastuun toiminnasta. Käytännössä nämä tilanteet ovat paljon paljon monimuotoisempia.

Entä jos sopivaa ostajaa ei löydy? Jos mahdollinen jatkaja olisi kiinnostunut, mutta ei vielä valmis ottamaan koko yritystä vastuulleen? Tai voisiko yrityksen tulevaisuus sittenkin rakentua useamman ihmisen, työntekijöiden tai vaikka paikallisen yhteisön varaan?

Näitä asioita tarkastelemme Omistajanvaihdosten laajempi maisema (OVV) -hankkeessa. Kokoamme ja teemme näkyviksi vaihtoehtoisia tapoja turvata yritystoiminnan jatkuvuutta maaseutu- ja maaseutumaisilla alueilla. Maatilojen ja alkutuotannon sukupolvenvaihdokset muodostavat oman erityisen kokonaisuutensa ja jäävät tässä tarkastelumme ulkopuolelle.

Maaseudulla toimiva yritys on usein tärkeä osa ympäröivää yhteisöä ja alueensa elinvoimaa. Se tarjoaa työpaikkoja ja palveluja, ylläpitää paikallista osaamista ja mahdollisesti toimii osana laajempaa yhteistyö- ja alihankintaverkostoa. Yrityksillä on merkitystä myös kansalliselle huoltovarmuudelle.

Jos toiminta päättyy jatkajan tai sopivien jatkomahdollisuuksien puuttuessa, voidaan menettää samalla vuosien aikana rakennettu asiakaskunta, tunnettuus, osaaminen ja liiketoiminta, jolla olisi edelleen ollut mahdollisuuksia jatkua ja uudistua.

Siksi yritysten jatkuvuuteen kannattaa etsiä ratkaisuja hyvissä ajoin – ja katsoa rohkeasti myös totuttujen vaihtoehtojen ulkopuolelle!

Omistajanvaihdoksista puhuttaessa huomio kiinnittyy usein yritystoiminnasta luopuvaan yrittäjään. Yhtä tärkeää on tarkastella asiaa mahdollisen jatkajan näkökulmasta. Yrittäjyyspolku voi alkaa myös toimivan yrityksen jatkajana, jolloin valmiina voi olla asiakaskuntaa, osaamista, yhteistyösuhteita ja vakiintunut paikka markkinoilla. Se on aivan toisenlainen lähtökohta kuin aloittaminen tyhjästä.

Kynnys voi silti tuntua korkealta, jos vaihtoehtoina nähdään vain koko yrityksen ostaminen ja kaiken vastuun siirtyminen yhdellä kertaa. Mutta entä jos meillä olisikin rinnalla vaihtoehto, missä yrittäjäksi voisi kasvaa vähitellen?

Yrityskauppa ja sukupolvenvaihdos ovat niitä suurelle yleisölle tutuimpia ja käytännössä yleisimpiä tapoja siirtää yritystoiminta seuraavalle omistajalle. Mitä muita tapoja sitten voi olla?

Esimerkiksi omistajuus voi vaihtua vaiheittain, kertarysäyksen sijaan. Uusi yrittäjä voi tulla mukaan osaomistajana ja kasvattaa vastuutaan kokemuksen karttuessa. Jatkaja voi löytyä yrityksen työntekijöistä, esimerkiksi tiimistä, joka haluaa rakentaa osaamisestaan entistä vahvempaa liiketoimintaa. Ratkaisu voi löytyä myös osuuskuntamallin, yhteisöllisen omistamisen tai franchising-yrittäjyyden kautta. Mahdollisuuksia siis on, kun vain osaamme laajentaa ajatteluamme siihen, mikä malli voisi toimia juuri kyseisessä tilanteessa.

Ja jotta osaamme laajentaa ajatteluamme tarvitsemme tietoa. Kokemuksia erilaisista omistajanvaihdoksen malleista löytyy jo Suomesta ja kansainvälisesti, mutta tieto on hajallaan ja monet vaihtoehdot tunnetaan meillä Suomessa vielä huonosti. Siksi me kokoamme näitä asioita yhteen ja jalostamme niistä käytännönläheisiä aineistoja yritysneuvojien, yritysvälittäjien ja muiden omistajanvaihdosten parissa työskentelevien käyttöön.

Tiedämme, että kiinnostusta omistajanvaihdosten edistämiseen on. Omistajanvaihdoksia käsittelevät infot keräävät runsain määrin osallistujia, ja keskusteluissa näkyy verkoston vahva halu löytää keinoja elinkelpoisten yritysten jatkuvuuden turvaamiseen.

Pysy kuulolla!